Führung ist mehr als nur eine Position oder ein Titel. Führung ist eine Haltung, eine Kompetenz, eine Verantwortung. Sie ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, denn sie beeinflusst die Unternehmenskultur, die Unternehmenswerte, die Leistung und Motivation der Mitarbeiter*innen.
Mitarbeiter*innen wollen nicht nur einen Job, sondern einen Sinn in ihrer Arbeit finden. Sie wollen sich weiterentwickeln, Herausforderungen meistern und Anerkennung erhalten. Sie wollen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren und stolz darauf sein, was sie leisten.
Gute, authentische Führung unterstützt diese Bedürfnisse. Sie schafft eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der Mitarbeiter*innen ihre Leistung erbringen können, sich wertgeschätzt und respektiert fühlen. Sie fördert die Kommunikation, das Feedback und die Zusammenarbeit. Sie gibt klare Ziele vor, lässt aber auch Freiräume für Kreativität und Eigeninitiative. Sie erkennt die Stärken und Potenziale der Mitarbeiter*innen und hilft ihnen, diese zu entfalten.
Zeitgemässe, reflektierte Führung macht Unternehmen attraktiver. Sie beeinflusst alle sechs Bausteine des k+p Modells der Arbeitgeberattraktivität und hilft so nicht nur beim Gewinnen neuer Mitarbeiter*innen, sondern trägt wesentlich zum längerfristigen Wirken der Mitarbeiter*innen für das Unternehmen bei.
Führungsentwicklung bewusst gestalten
Führungsqualität ist zum Glück keine angeborene Eigenschaft, sondern eine erlernbare Fähigkeit. Sie kann und muss regelmässig trainiert werden, um wirksam zu sein. Eine auf Kontinuität aufbauende Führungsentwicklung sollte daher ein wesentlicher Bestandteil der Personalstrategie sein.
Mit Kontinuität in der Führungsentwicklung meinen wir, dass es nicht zielführend ist, einzelne Führungspersonen in einem einmaligen Seminar zu schulen oder zu coachen. Viel wirkungsvoller ist es, 2 – 3 Mal jährlich einen Halbtag zu reservieren. Wir von kohler + partner setzen dabei auf eine konsequente Ausrichtung nach den Bedürfnissen der Teilnehmer*innen, starten mit Einblicken in die Theorie, verbinden diese Inputs mit Erfahrungen der Teilnehmer*innen und erarbeiten gemeinsam Lösungen. Der intensive Austausch führt zu einer geschärften gemeinsamen Vision von guter Führung, lässt Teilnehmer*innen gegenseitig von Erfahrungen profitieren und fördert ganz natürlich eine Kultur des Lernens, des Austauschs und prägt damit die gelebte Führungskultur.
Erfahrungen austauschen, voneinander profitieren
Wir setzen in unseren Workshops methodisch auf den Erfahrungsaustausch unter Mitarbeiter*innen mit Führungsfunktion als wirksames Instrument, weil er auf den individuellen Bedürfnissen und Interessen der Führungspersonen basiert. Dies ermöglicht es, sich flexibel an die jeweilige Situation anzupassen und das Wissen der Teilnehmer*innen als Lernquelle zu nutzen.
Der moderierte Austausch unter Führungspersonen hat viele Vorteile:
- Er ermöglicht einen Perspektivenwechsel und erweitert den Horizont.
- Er fördert die Reflexion und das Lernen aus der Praxis.
- Er stärkt das Selbstvertrauen und die Handlungskompetenz.
- Er schafft ein Netzwerk von vertrauensvollen Kontakten und Sparringspartnern.
- Er steigert die Motivation und die Zufriedenheit.
- Er ermöglicht eine gemeinsame Entwicklung der Führungskultur.
Fazit
Führungsentwicklung ist ein wichtiger Hebel zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Gute, authentische Führung motiviert Talente, nicht nur kurzfristig im Unternehmen zu arbeiten, weil sie ihnen Sinn, Entwicklung und Anerkennung bietet. Führungsentwicklung ist jedoch kein Selbstläufer, sondern erfordert eine systematische und kontinuierliche Gestaltung.
Gerne erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein Konzept zur Führungsentwicklung, welches Ihre Führungspersonen auf allen Ebenen stärkt. Wir unterstützen Sie dabei, eine Führungskultur zu etablieren, die zu Ihrem Unternehmen passt und die Sie von anderen abhebt.
Sie wünschen sich eine Expertise von aussen, eine Einschätzung dazu, wo Sie als Unternehmen stehen? Sie möchten wissen, ob Sie «à la hauteur» sind bezüglich Arbeitgeberattraktivität? Ich bin für Sie da.
Sie möchten Akzente setzen als Arbeitgeber, aus der Masse herausstechen, im Wettkampf um Talente ganz vorne mitlaufen? Ob Siebenmeilenstiefel oder Running-Schuhe: Ich begleite Sie über Stock und Stein.
